每年的6、7、8月份都是各，行业的淡季，那么这松懈的三个月内，多数公司会做些什么呢？
一、 松散式管理——经销商企业达到了一定的规模，不能裁员，但也不能给员工放假，因为一旦放假，，有可能动摇军心，于是采取松散式管理。譬如说上、下班的时间要求不是那么严格，平常要求的业务量也跟着相应调整，甚包括待遇上的变化等。这样的安排错误在于会造成员工的惰,增加，等旺季来的时候不能及时调整过来，好好工作。
二、 二、让工人放长假——由于考虑到员工的不容易和公司的信誉（若未来说这家公司一到淡季就裁员，谁还过来工作啊），不想裁员，但没有工作分发下去，怎么办？总不能白养着这些人吧，于是只有给员工们放长假。这种错误就是会丢失掉一部分放假的人员，因为呆在这样的公司没有前途，而这个长假肯定是要出去找工作的。
三、 裁员——收入不可关，顾客少，订单少，没有利润空间，而日常生活却在继续，开支还是同样在继续，只有通过裁员来减少开支，哪怕是保住成本，也就能够期待旺季的“生意兴隆”了。这样做的错误在于刷掉了一部分潜在人员，只顾眼前的利益，达不到长期的效益，你永远都会遇到淡季。
以上几点是各，行业面对生意上的淡季一贯做法，这种做法往往有很多弊端，的弊端就是一旦业务上的旺季到来，公司的员工一时招不够或者现有的员工不能尽快进入的工作状态。
所以，科胜的小编在这里建议各，行业的公司，在淡季的时候，可以为旺季的到来做好充足的准备，包括资料上的，人力上的，以及具体的目标和预期的一些计划等等事宜，这样一旦业务上的旺季一到，我们信息十足！
|
